В своей модели управления мы отказываемся от раздутых штабов, которые стремятся не только стать самостоятельными, но и сделать фирму зависимой от себя.
При конкретном практическом применении этой модели нужно учитывать, что стратегические единицы фирмы (СЕФ) наделяются в высшей степени личной ответственностью и полномочиями самоуправления.
Упразднение иерархической, создание горизонтальной структуры. Целью нашей модели управления является повышение гибкости фирмы. Для этого необходимо делегировать не только задания, но особенно ответственность и полномочия.
Большое значение во взаимоотношениях внутри фирмы (особенно в вопросах постановки целей, проектных работах и описании видов деятельности), отличающейся децентрализованным управлением, придается письменному оформлению. Преимущества соблюдения этого принципа заключаются прежде всего в следующем:
При введении системы письменного оформления этот вопрос будет наверняка связан с трудностями, ведь все члены коллектива должны будут пересмотреть свои роли и воспринять их совершенно по-новому, причем многие ориентиры будут поколеблены.
