Стратегические деловые поля

При конкретном практическом применении этой модели нужно учитывать, что стратегические единицы фирмы (СЕФ) наделяются в высшей степени личной ответственностью и полномочиями самоуправления. Стратегические деловые поля приходят на смену традиционным отделам вовсе не по принципу "старое вино в новые бурдюки". Эти стратегические деловые единицы образуются непосредственно в соответствии с ожиданиями рынка и с возникшими проблемами клиентов. В гостинице, к примеру, возможно разделение на следующие сферы деятельности:

• ресторан;
• организация ночлега;
• бар;
• организация банкетов;
• проведение конгрессов/семинаров.

Параллельно, разумеется, выполняются традиционные функции, такие, как административно-организационные, кухня, оборудование и т.д.
Подведем итоги:
Только гибкие структуры способны в течение длительного времени быстро адаптироваться к условиям, диктуемым рынком. Наилучшей формой организации для этого являются самостоятельные стратегические единицы фирмы, которые создаются по мере требований, поступающих с рынка.
Эти единицы имеют совместно разработанный, утвержденный руководителем СЕФ и согласующийся с общим планом фирмы план своей деятельности, где определены цели работы на год. О конкретных формах создания и управления СЕФ речь пойдет ниже в разделе "Модель управления по Вайсману: план практических действий".

Предлагаем посмотреть другие страницы сайта:
← Организационная система | Создание горизонтальной структуры →