Организационная система

Первостепенное значение приобретает гибкое стратегическое мышление, ориентированное на главный "минимальный" фактор (узкое место) рынка.
Как же выглядит организационная система, которая делает возможными такие процессы? Прежде всего важно упразднить, насколько возможно, иерархические структуры. Принцип отправителя и получателя, т.е. приказывающего и получающего приказ, ныне недопустим. Мы должны не только как можно быстрее принимать решения, мы должны принимать решения по тем вопросам, по которым возникают проблемы, а не по каким-то абстрактным "башням из слоновой кости". То, что при этом возникают ошибки (и они даже должны возникать и благосклонно восприниматься), мы уже подробно обсуждали.

При этом классические иерархические организационные структуры ломаются (top down). Отделы и сферы деятельности организуются с ориентацией на решение проблемы и создание рабочей команды с направленным на интересы отдела мышлением.
Условиями создания подобной модели сетевой структуры являются:

• четкая формулировка основных задач для каждого компетентного сотрудника, границ его персональной ответственности и условий замещения сотрудника другим;
• согласование целей отдельно с каждым сотрудником (соответственно через руководителя команды);
• невозможность постановки цели без указания сроков выполнения, ее подробного описания и указания ее масштабов (количественное отношение);
• невозможность постановки цели без указания на степень персональной ответственности.

Предлагаем посмотреть другие страницы сайта:
← Резюме | Стратегические деловые поля →