Каждый из нас в любую минуту устанавливает приоритеты. Значит, главное - определять не приоритеты, а их качество. Продумывая и анализируя свои цели, вы добиваетесь их большей четкости и определенности, одновременно внося ясность и в качественную сторону приоритетов.
Видение фирмы: источник энергии для вашего предприятия. Видение - это конкретное образное представление, которое должно объяснять и демонстрировать всем сотрудникам и общественности назначение и цель фирмы.
Во всяком случае должно соблюдаться следующее условие: видения должны быть известны вашим сотрудникам и находить свое выражение в планах конкретных действий.
Культура фирмы: лучше в жизни, чем на бумаге. Цель нашей системы - изменить культуру фирмы, т.е. оживить систему ценностей. Решающими условиями для этого являются ощутимая активизация и претворение в жизнь сформулированных в философии фирмы или в, принципах ее деятельности ценностей.
Советуем вам во время ежемесячно проводимых совещаний каждый раз обсуждать один из принципов работы фирмы (например, Мы предлагаем высшее качество), обращая внимание на возможности претворения этого принципа в практику.
Ограничения: правила игры в вашей фирме. Если руководить фирмой как предложенной нами системой, то таким аспектам, как философия фирмы и культура фирмы, будет придаваться большее значение, чем на авторитарно управляемой фирме, так как в нашей системе сотрудникам дана большая свобода.
Объединение — это всегда хорошо, однако это часто понимается по-разному. Поэтому советуем вам пояснить это понятие. Для нас, например, объединение включает в себя следующие компоненты
Цели и линии поведения, сформулированные в письменном виде, сами по себе не развивают силу, достаточную для их осуществления. Как известно, бумага все стерпит.
