План рабочего дня

От стратегического плана к плану рабочего дня: система разработки стратегии по Вайсману.

С теоретической точки зрения это правильная концепция, однако ее едва ли можно осуществить на практике. Она слишком негибкая, нерациональная, чтобы было удобно ею пользоваться.
Наш путь немного проще, а проще может быть и гениальнее, если несложность системы помогает лучше и быстрее достичь желаемых целей.

Возьмите теперь свои годовые целевые планы и стратегические планы и положите их все перед собой на столе (а если не хватит места, то на полу). Большинство стратегических планов невозможно выполнить в течение одного года. Поэтому вашей следующей задачей будет выписать все те действия, которые должны быть выполнены в течение следующего года. При этом расписывайте все как можно конкретнее. Это будет вашим годовым целевым планом.

При выполнении лучше всего пользоваться проектным планом.

Каждый из этих проектных планов содержит только перечень конкретных действий и никаких пояснений.

Теперь вам нужна система, которая бы помогла распределять выполнение годовых целей, а также проектных планов на месяцы. Делать это необходимо, чтобы не утратить необходимую гибкость и способность приспосабливаться к изменившимся обстоятельствам. Совершенно невозможно в конце года предусмотреть все до мелочей, что произойдет в следующем году, уж слишком быстро и резко изменяется окружающий нас мир.

В конце каждого месяца просматривайте свои годовые цели, которые вы должны записать в своем ежедневнике, равно как и проектные планы, чтобы иметь их постоянно перед глазами и вносить необходимые изменения и дополнения в перечень ежемесячных дел.

Одновременно перенесите из годовых целевых планов определенные по месяцам уже в начале года действия и меры в соответствующие перечни действий, рассчитанных на месяц. Таким образом замкнется круг долговременного планирования деятельности фирмы, которое состоит из трех следующих элементов:

• стратегии маркетинга в соответствии с системой 10 шагов к успеху;
• годового целевого плана (с указанием видов деятельности, назначением лиц, несущих персональную ответственность, и сроков выполнения);
• проектных и стратегических планов (по долговременным важным видам работ).

Поддержите нас, мы вам будем очень благодарны!

Предлагаем посмотреть другие страницы сайта:
← Приоритеты | Формулирование цели →