Фактор 5: Последовательность при практическом осуществлении. Если вы, как было рекомендовано, письменно проработали четыре основных компонента нашей модели управления, т.е.
- последовательную ориентацию на клиентов,
- постоянное совершенствование,
- объединение сотрудников,
- управление за счет создания видений и системы ценностей,
и составили перечень предложений, то среди них наверняка есть такие идеи и меры, которые вы бы могли осуществить в "поисках эффективного управления" и стремясь достичь наивысших результатов на фирме. Но в этом как раз и заключается главная трудность. По мнению философа Айн Ранд, человек в жизни может совершить собственно только два греха:
- желать чего-то, не действуя, и
- действовать, не имея цели.
Когда дело доходит до воплощения планов в жизнь, чаще всего и не ладится. Можно запланировать массу мер и действий, но большинство благих начинаний улетучивается в повседневной суете и никогда не осуществляется. Основная причина этого заключается помимо недостаточной последовательности со стороны небольшого количества руководителей и в том, что не продумано и письменно не закреплено, "как" будут осуществляться конкретные шаги.
Конечно, обдумывай "что", но еще больше обдумывай "как"!(Гёте).
На последней ступени нашей системы управления речь и пойдет о практическом осуществлении своих целей и мер. Мы представим вам концепцию, которая включает в себя все действия от составления стратегических планов до составления плана рабочего дня. Эта система соединяет долговременное планирование с кратковременным и в идеальном случае при соблюдении дисциплины всеми участниками процесса ведет к осуществлению намеченных целей.
Наши актуальные социальные сети, подписывайтесь!
