Допущение три

Допущение 3: видение фирмы и основные ценности приобретут новые масштабы.

Многие сотрудники на фирмах страдают сегодня от личной демотивированности. Это, конечно, касается тех фирм, 50 % сотрудников которых уже не испытывают внутренней связи с фирмами, хотя и продолжают работать на них. В связи с этим фирмы и в особенности работающие на них менеджеры среднего звена должны по-новому взглянуть на видения и систему ценностей, чтобы использовать их как источник энергии. И тогда они поймут всю противоречивость высказываний некоторых руководителей фирм: "Не понимаю, почему сотрудники не поддерживают мои цели?" А почему, собственно, сотрудники должны поддерживать его цели? Неожиданный подъем переживут во всяком случае те фирмы, которым удастся связать собственные видения и цели с видениями и целями сотрудников. В небольших горизонтально построенных организационных структурах, где будут преобладать автономные рабочие группы, последние будут удовлетворять стремление сотрудников быть признанными и делать результаты своей работы ощутимыми, заметными, что вызовет приток новой энергии на фирму.

Видения порождают энергию, мотивацию, рвение к работе. Мотивацию и энергию можно использовать, чтобы привести систему в движение. Движение выражается в способности проявлять гибкость, в инициативности. В результате движения возникают решения, воплощающиеся не только в мертвой материи, движение имеет духовную основу, отталкивается от культуры фирмы, ядром которой является польза клиенту и поиск наилучших решений его проблем.

Предлагаем посмотреть другие страницы сайта:
← Рабочие места | Допущение четыре →