Фактор 4: Руководить, разрабатывая видения и систему ценностей. По мере того как сотрудники будут мотивироваться к принятию самостоятельных решений, возрастает потребность в создании неких ориентиров, по которым можно было бы соизмерять все действия и решения фирмы. Несмотря на индивидуальные качества сотрудников, мы стремимся выработать у них нечто общее, что бы их объединяло и позволяло представлять фирму на рынке как одно целое. Вот для этого-то и нужны определенные установки.
Такие установки формируются за счет общих видений и представлений. Ваша жизнь — это то, что вы из нее делаете. Подумайте о том, что бы вы хотели пережить. Что должно произойти, когда вы завтра проснетесь? Как вы представляете себе свой профессиональный успех? Какого дохода вы хотели бы достичь? Как должен быть заполнен ваш досуг? Основу своей стратегии вы закладываете, настраиваясь на реализацию своих видений, желаний и склонностей.
Ваши представления являются основой для всех ваших действий. В идеале — это та путеводная звезда, на которую вы направляете все свои поступки. Она становится фундаментом вашей индивидуальности.
Обладание видением (т.е. представлением о том, чем фирма является, какой она должна стать, к чему нужно стремиться, какую пользу она должна приносить) является для фирмы большой ценностью.
Видения являются условием
- мотивации и сосредоточения энергии на фирме;
- решения долговременных проблем на фирме.
Определенность прежде всего означает способность образного представления.
Наши актуальные социальные сети, подписывайтесь!
