Значение успеха сотрудников

Adrenaline Дата публикации: 15-01-2026 16:42:00 Просмотров: 250

В своей концепции мы придаем важное значение сотрудникам. Успех фирмы зависит от успеха ее сотрудников. Поэтому мы параллельно разработали систему, которая поможет сотрудникам и руководящим работникам продумать личные стратегии. Концепция "Личная стратегия: 7 ступеней к успеху" по своей структуре похожа на концепцию "10 шагов к успеху — стратегия маркетинга", однако в отличие от стратегии маркетинга здесь в центре стоит не фирма, а отдельная личность. В основном здесь речь идет об ответе на вопросы:

В чем мои сильные и слабые стороны?
В чем можно находить и совершенствовать потенциал для достижения успеха?
Кому я могу с максимальной пользой предложить свои знания и умения?

Когда маркетинговая и личная стратегии расходятся, невозможно добиться наибольшей пользы. В идеальном случае обе стратегии и видения совпадают, в результате чего возникает необходимая для успеха синергия.

Однако всегда сохраняется опасность того, что предпринимательские интересы и видения разойдутся с личными. Здесь мы используем свою систему управления как элемент, соединяющий предпринимательские и личные стратегии. Таким образом обеспечивается наличие как можно большей синергии со стороны руководства фирмы и сотрудников, которая способствует достижению целей. Отклонения выявляются на ранних этапах, и таким образом ошибки в управлении могут быть исправлены.

Так замыкается круг. Теперь вы знакомы со всеми элементами системы и можете решать, что вы хотите реализовать лично для себя или для своей фирмы.

Именно в период реализации особенно заметной становится одна проблема: сложность постановки задач ошеломляет. Непонятно, с чего начать, за что взяться, в результате все остается по-прежнему.

Чтобы этого не случилось с вами, разработайте прямо сейчас план действий. Воспринимайте это как договор, который вы заключаете сами с собой, и условиями этого договора вы связаны, как и при любом другом договоре.

Обсудите все действия со своими сотрудниками. В любом случае избегайте слишком резких и быстрых перемен.
Не забывайте, что сотрудники не имеют тех знаний, которыми теперь обладаете вы. Не допустите проявления с их стороны "сопротивления изменениям" (vesistance to change).