Значимость и эффективность предложений

Рекомендуем реализуемые предложения не только представлять, но и давать сотрудникам соответствующих отделов оценивать их значимость и эффективность. За три лучшие идеи могут быть назначены денежные премии (300/200/100 марок). В конце года все сотрудники могут принять участие в определении "идеи года", после чего предложившие эту идею сотрудники награждаются подарком или денежной премией. Разумеется, существует бесчисленное количество возможностей поощрять новаторов. Независимо от способа поощрения важнее всего выразить уважение к тем сотрудникам, которые внесли свой вклад в усовершенствование деятельности фирмы. Этим вы не только мотивируете свою "команду", но и покажите, какое значение на фирме придается постоянному совершенствованию. Такими мерами вы укрепите культуру фирмы и выделите такие направления работы, как

• развитие личной инициативы,
• мотивация сотрудников,
• вовлечение сотрудников в деятельность фирмы,
• укрепление персональной ответственности.

Этот метод срабатывает не в полной мере на тех фирмах, где сотрудники не привыкли или не готовы подавать свои рацпредложения в письменной форме. В этом случае нужно использовать устную форму высказывания предложений, так как процесс "перевоспитания" в сторону методичной письменной работы едва ли будет иметь успех.
И еще одна мысль в завершение этой главы: удостойте как-нибудь ошибку месяца привлекательной премией! Многие предложения заканчиваются плачевно, и поэтому готовность сотрудников публично предлагать свои "идеи" невелика. Но мы с детства привыкли справляться со своими ошибками, тем более что нам на них постоянно указывали. И если ошибка месяца будет объявлена и вознаграждена, то таким образом вы добьетесь не только того, что повысится "готовность к участию" в рацпредложениях, не менее важен будет и тот положительный эффект, который окажет выявленная ошибка на остальных членов коллектива.

Предлагаем посмотреть другие страницы сайта:
← Резюме | Коллективное нахождение решения проблем →