Компонент культуры

Если на фирме создано особое подразделение, отвечающее за обучение и повышение квалификации, то оно должно разрабатывать методики, готовить дидактический материал, но ни в коем случае не определять содержание учебных программ. Любая программа по повышению квалификации, подчиняющаяся основной линии по шлифовке сильных сторон фирмы и по совершенствованию умения сотрудников находить оптимальные решения проблем, будет лучше, чем самая новаторская программа, которая является плодом фантазии подразделения, отвечающего за обучение и повышение квалификации и которая не имеет ничего общего с действительностью.

Обучение и повышение квалификации как компонент культуры фирмы. Культуре фирмы и ее системе ценностей, как уже отмечалось, придается теперь большое значение, и существует, пожалуй, только одна возможность значительно укрепить их: осуществлять постоянное и целенаправленное обучение и повышение квалификации. Едва ли при помощи других мер можно столь наглядно и ощутимо обнаружить свой интерес к сотрудникам и стремление совершенствовать фирму. Это показывает, что фирма является таким учреждением, в котором система ценностей формируется сообща всеми ее сотрудниками. Программы повышения квалификации вообще представляют собой возможность заострить внимание на системе ценностей, и это относится к программам, предназначенным для сотрудников всех уровней: от желторотых новичков до "стреляных воробьев".

Предлагаем посмотреть другие страницы сайта:
← Профессиональные знания | Основа радикальных изменений →