Основа радикальных изменений

Если вы действительно стремитесь благодаря системе обучения и повышения квалификации выработать условия для создания преимуществ в конкурентной борьбе, то вы должны воспринимать перечисленные предложения по обучению менеджеров не как одну возможность из многих, а как основу для осуществления радикальных изменений на фирме. Рекомендуем учитывать и следующие вопросы:

• пересмотр сметы расходов на обучение и повышение квалификации должен предварять планирование инвестиций;
• сравните смету своих расходов на образование и повышение квалификации со сметой таких же расходов у конкурентов;
• оцените и проверьте содержание учебных программ и занятий с точки зрения стоящих перед фирмой целей (достижение неповторимости, шлифовка сильных сторон);
• позаботьтесь о том, чтобы содержание учебных программ определялось не подразделением, отвечающим за обучение и повышение квалификации, и не чуждыми практики и Особенностями деятельности вашей фирмы "представителями науки";
• рассматривайте анализ уровня образования как главный вопрос стратегии своей фирмы. Ваша фирма хороша настолько, насколько хорош уровень качеств ваших сотрудников;
• следите за тем, чтобы мероприятия по повышению квалификации находились в соответствии с индивидуальными стратегическими планами и планами роста по служебной лестнице ваших сотрудников.

Создадите ли вы собственный центр обучения, нечто вроде "фирменного университета", или будете постоянно сотрудничать с приглашаемыми со стороны консультантами и инструкторами, решать вам самим. Важно лишь одно: в течение ближайших трех месяцев вы должны осуществить коренные изменения в этой сфере деятельности, иначе дела ваши будут плохи.

Предлагаем посмотреть другие страницы сайта:
← Компонент культуры | Резюме →