Модель управления

Модель управления по Вайсману: 5 факторов преуспевания вашей фирмы

В последние годы было сделано немало попыток определить те факторы успеха, которые бы были годны для всех и давали положительные результаты в любой ситуации. Поиски таких факторов пока не увенчались сколько бы то ни было заметным успехом, и это вполне закономерно, так как, с нашей точки зрения, утверждение о том, что не существует запатентованного рецепта успеха, вполне справедливо.

Поэтому мы избрали другой путь. Из различных источников и опираясь на собственный опыт, мы определили для вас 5 факторов успеха и разделили их всего на 39 отдельных пунктов. При рассмотрении каждого пункта вы сами устанавливаете:

• реализуются ли они уже, целесообразны ли они, но до сих пор не реализовывались; совсем нецелесообразны.

Действуя таким образом, вы создаете свою индивидуальную модель управления, что и является нашей целью.
С уверенностью можно сказать: преуспевающие фирмы уникальны.
Итак, вы сами решаете, что подходит вашей фирме в вашей конкретной ситуации, мы же оказываем вам в этом помощь.

Другими словами:

Мы помогаем вам сделать это самостоятельно.

Эта концепция включает в себя пять разделов. Каждый из главных факторов успеха фирмы делится на ряд подпунктов. Перечислим их:

Последовательная ориентация на клиентов:

• Специализация
• Умение сосредоточиться
• Достижение высшего качества
• Формирование неповторимости
• Способность быстро адаптироваться
• Ориентация на международный рынок
• Обнаружение очевидной компетентности

Непрерывное совершенствование

• Поощрение мелких шагов, допущение крупных скачков о Коллективное нахождение решения проблем
• Систематическое использование творческих предложений (в том числе и поступающих от других) о Учиться любить ошибки
• Учиться отучаться
• Вовлечение сотрудников в исследование рынка

Объединение сотрудников

• Организация как сетевая структура
• Упразднение иерархической, создание горизонтальной структуры
• Возложение персональной ответственности о Руководство, ориентируясь на команду (самостоятельные рабочие группы) о Создание информационного комплекса о Внимательно слушать /хвалить/ ценить сотрудников о Не жалеть времени для сотрудников
• Создание "полей успеха" — разработка личных планов совершенствования о Систематическое использование премии за результаты труда
• Добиваться преимуществ в конкурентной борьбе за счет более оптимального обучения (сотрудников)

Предлагаем посмотреть другие страницы сайта:
← Система десяти шагов | Создай свою модель →