Целевая система

Цели должны быть

• реальными;
• бросающими вызов;
• четко определенными по содержанию, масштабу и сроку выполнения;
• согласование должно быть коллегиальным.

Каждый отдельный сотрудник должен иметь возможность воздействовать на них; оценка результатов достижения целей должна быть гласной и насколько возможно объективной. Так, можно поощрить премией секретаршу по результатам расхода материалов, завхоза — за экономию электроэнергии, руководителя строительных работ на фирме — за снижение затрат на разработку проекта. О возможности вознаграждать сотрудников за реализованные рацпредложения так называемой "премией за идею" мы уже подробно говорили.
Разумеется, этот подход годится и для его использования в таких классических сферах деятельности фирмы, как сбыт и продажи, которые традиционно поощрялись премиями. Мы рекомендуем создать рабочую группу, которая бы изучила конкретные возможности поощрения за результаты труда и сотрудников этой сферы деятельности и предложила бы соответствующие мероприятия.

Подведем итоги:

В рамках модели управления по Вайсману действует принцип подкрепления положительных достижений при помощи единоразового вознаграждения. Так как мы хотим поощрить за успех (в соответствии с нашим пониманием успеха), то нужно для каждого сотрудника определить его личные цели, которые затем совместно согласовать. Достижение цели в назначенный срок является для нас показателем успеха и основой для премии за результаты труда. Оценка результатов труда осуществляется по известным всем сотрудникам меркам.

Предлагаем посмотреть другие страницы сайта:
← Система премий | Оптимальное обучение →