Для нас основной задачей является постоянное развитие наших сотрудников. Поэтому работе с сотрудниками отводится приоритет "А". Это выражается не только в непрерывном обучении сотрудников, но и в проведении с ними систематических личных бесед.
Во время аттестационных бесед, которые проводятся при использовании "паутины оценки сотрудников", сотрудник получает как прямую оценку результатов своего труда, данную его непосредственным начальником, так и оценку своим чисто человеческим качествам, данную его коллегами по рабочей группе.
Во время таких бесед сотруднику предоставляется возможность и время для высказывания своих пожеланий, а также трудностей, с которыми он сталкивается. Задача такой беседы не только дать возможность сотруднику "облегчить душу", но и сделать достоянием гласности различные оценки его деловых и человеческих качеств и разрешить имеющиеся проблемы. В ходе подобных бесед, которые проводятся раз в полгода или раз в год, среди прочих обсуждаются также следующие вопросы:
Проведение данных бесед следует воспринимать не как тяжкую обязанность, а как возможность максимально использовать самый ценный капитал фирмы. Помимо таких бесед у каждого сотрудника есть возможность вносить предложения в ходе различных собраний, проводимых в рабочей группе, в ходе еженедельных и ежемесячных совещаний, а также при подведении итогов работы за год.
Подведем итоги:
Самый ценный наш капитал — это наши сотрудники. Чтобы максимально использовать этот потенциал, мы должны давать сотрудникам возможность развиваться и расти, а для этого необходимо уделять им время и придавать этому вопросу первостепенное значение.
Предлагаем посмотреть другие страницы сайта:
← Не жалеть времени для сотрудников | Создание полей успеха →