Фактор 3: Объединение сотрудников. Организация как сетевая структура.
Мы живем в эпоху, единственно постоянным показателем которой являются перемены. Поэтому наша предпринимательская задача - создать такие организационные структуры, которые не только бы позволяли постоянно адаптироваться к происходящим переменам, но и активно содействовали этому процессу. Это означает, что организация следует за стратегией (а значит, и за требованиями рынка), а не наоборот!
Организация следует за стратегией!
Чтобы сделать возможным такой адаптационный процесс, необходимы организационные структуры, всемерно соответствующие условиям окружающей среды. Окружающая нас среда состоит из необозримого количества подсистем, которые различным образом связаны между собой. Совершенно невозможно выявлять процессы, протекающие между отдельными системами (клиентами, поставщиками, общественностью, торговыми предприятиями, сотрудниками и т.д.) и управлять ими. Попытка сделать это заранее обречена на провал.
Итак, если мы не можем распознать отдельные процессы и проконтролировать их развитие, то какие же возможности существуют? Тем не менее, нам известно, что наш предпринимательский и личный успех всецело зависит от правильно выбранной стратегии и соответствующих действий. Вспомним:
- В зависимости от наличия или отсутствия "минимального фактора можно увеличить, управлять или даже останавливать рост, оборот и урожай растения.
- Благодаря добавлению "минимального" фактора система развивается в целом. И даже лучше, чем если бы за ее организацию взялся человек.
- Отдельные процессы дозируются и регулируются самостоятельно.
Итак, ответ может быть только один: нам нужны такие организационные структуры, которые бы быстро, плавно, гармонично приспосабливались к происходящим изменениям; для этого нам необходима "система раннего оповещения", которая бы выявляла намечающиеся изменения в условиях окружающей среды и на рынке.
Наши актуальные социальные сети, подписывайтесь!
